Opportunités de la crise du COVID-19
« Une cendre des temps, tombant sur la tête d’une personne, est une montagne. »
Au début de l’année 2020, l’épidémie soudaine a provoqué des ennuis de nombreuses entreprises se préparant à commencer une nouvelle année. Leurs plans d’affaires ont été perturbés. Les interruptions d’activité ont entraîné une forte augmentation de la pression financière. Certaines entreprises ont commencé à licencier des employés et même à les liquider. Pour l’industrie manufacturière, l’instabilité de la demande, l’augmentation des coûts de personnel, les changements dans le commerce international et les chaînes d’approvisionnement désordonnées entraîneront de nombreuses difficultés.
La manière dont les petites et moyennes entreprises devraient survivre à cette année difficile est devenue un sujet incontournable dans le domaine de l’opinion publique. Afin de réduire la charge et de réduire la pression sur les petites et moyennes entreprises, les gouvernements central et locaux ont successivement adopté des politiques pertinentes, telles que la réduction des loyers, le report d’impôts, le paiement de la sécurité sociale, le remboursement de l’assurance chômage, la réduction des coûts de financement et la ligne de crédit. Il y eut un grand cri.
Je ne peux pas m’empêcher de me demander : est-ce suffisant ? La plupart des politiques ci-dessus sont dues à des raisons externes. Les petites et moyennes entreprises devraient exercer leur force à partir de raisons internes et devraient réfléchir profondément à la façon de se sauver et de faire couler le sang !
« Nous ne pouvons pas compter sur des politiques préférentielles pour donner à l’entreprise un corps sain, nous devons nous sauver »
Le 17 février, Bond, directeur général de COVNA, a pris la parole lors de la deuxième réunion de reprise reportée. Par la suite, Bond a déployé des mesures d’auto-assistance et des mesures hématopoïétiques en trois mots « forts ».
Forte confiance
Dès le premier moment où l’épidémie s’est produite, le « moral » de l’entreprise a d’abord été pris en charge. La conception et la mise en œuvre du travail de protection des employés par Bond partage les employés sur le sort de l’entreprise ; deuxièmement, le mécanisme de gestion des urgences a été lancé pour mobiliser et mobiliser psychologiquement les employés ; les règlements de protection et les règlements d’exploitation ont été édictés pour assurer la sécurité des opérations des employés ; L’achat et l’allocation de matériel d’urgence ont été entrepris afin d’assurer une protection et une élimination complètes. En fin de compte, l’entreprise a également fait la promesse de « pas de peur, pas de retraite, pas de chaos, pas de réduction de salaire, pas de licenciements, pas d’abandon », de sorte que tous les membres de COVNA étaient grandement revigorés et confiants.
Des affaires solides
« Par rapport aux subventions directes du gouvernement, le moyen de stimuler la vitalité « hématopoïétique » de l’entreprise est de prendre des commandes et d’en prendre plus pour se nourrir ! Bond a souligné : « À cette période, le bénéfice d’exploitation peut généralement représenter plus de 40 % de l’ensemble de l’année. Mais maintenant, c’est moins de 10%, et nous devons travailler dur pour obtenir plus de commandes, récupérer des commandes grâce à nos services. « Ainsi, sur l’ordre du travail en ligne, comme les ventes en ligne, les plateformes de diffusion en direct, d’anciennes équipes de projet clients sont sorties. En tant que clients nationaux et étrangers voyant que nous portions des masques pour montrer aux gens, notre bureau et nos expéditions étaient bien organisés, la confiance a été doublée et les commandes de vannes ont naturellement augmenté régulièrement.
Forte flexibilité
« J’ai du tissu soufflé fondu, et qui a une machine à masques ? »
... J’ai!
« La production de machines à masques est indissociable des vannes automatisées ! » ... COVNA, allez-y !
La Chine a construit un hospita à Raytheon Mountain ! en 10 jours, et Shanghai Sanqiang a construit une ligne de production de vêtements de protection en 3 jours. Foxconn, BYD, Youngor, Wuling et d’autres entreprises se sont rapidement lancées dans la production de masques... Cette capacité de transformation et de transition rapide montre la superbe capacité de gestion de l’organisation, l’adaptabilité et la capacité d’intégration de ces excellentes entreprises, qui sont l’incarnation de la sagesse et de la flexibilité des entreprises chinoises contemporaines.
Après l’épidémie de COVID-19, il y a eu une grave pénurie de matériel anti-épidémique, y compris de masques. Certaines entreprises ayant une force transfrontalière ont activement tiré parti de leurs avantages et synergies potentiels, ont rapidement transformé leurs ateliers, ajusté les mécanismes d’incitation et ont réalisé une conversion transfrontalière en peu de temps. Les moyens du marché réalisent une situation gagnant-gagnant pour la société et les entreprises.
Le comportement transfrontalier des entreprises au cours d’une période donnée comporte également de nombreux facteurs de marché. À première vue, le comportement transfrontalier de certaines entreprises est quelque peu inattendu, mais il y a aussi une logique commerciale prudente derrière cela. En tant que fournisseur mondial de services d’équipements d’automatisation, COVNA et ses produits de vannes sont l’un d’entre eux.
Plus tard, Bond a déclaré lors de la réunion du personnel : « L’épidémie est un examen médical pour vérifier la santé, la gestion et la résilience de l’entreprise. Indépendamment de la prospérité et de l’adversité, l’entreprise doit compter sur ses propres forces pour prendre l’initiative, briser l’encerclement et trouver une issue. Ce n’est qu’en trouvant de nouveaux modèles de développement, en saisissant de nouvelles opportunités et en ajustant les stratégies d’entreprise sur la base de l’activité principale que nous pouvons obtenir de nouveaux services à valeur ajoutée et atteindre un développement rapide.
Dans le cadre de l’épidémie, tous ne sont pas des « crises », mais contiennent également des « opportunités ». Face à la baisse de la demande provoquée par l’épidémie, nous devons nous efforcer d’exploiter le potentiel de l’intérieur pour réduire les coûts, ajuster avec souplesse les plans de production et d’exploitation, développer les activités en ligne, innover les idées commerciales et faire naître de nouveaux formats et une nouvelle vitalité. Ainsi, les crises peuvent être transformées en opportunités !
Je ne peux pas m’empêcher de me demander : est-ce suffisant ? La plupart des politiques ci-dessus sont dues à des raisons externes. Les petites et moyennes entreprises devraient exercer leur force à partir de raisons internes et devraient réfléchir profondément à la façon de se sauver et de faire couler le sang !
« Nous ne pouvons pas compter sur des politiques préférentielles pour donner à l’entreprise un corps sain, nous devons nous sauver »
Le 17 février, Bond, directeur général de COVNA, a pris la parole lors de la deuxième réunion de reprise reportée. Par la suite, Bond a déployé des mesures d’auto-assistance et des mesures hématopoïétiques en trois mots « forts ».
Forte confiance
Dès le premier moment où l’épidémie s’est produite, le « moral » de l’entreprise a d’abord été pris en charge. La conception et la mise en œuvre du travail de protection des employés par Bond partage les employés sur le sort de l’entreprise ; deuxièmement, le mécanisme de gestion des urgences a été lancé pour mobiliser et mobiliser psychologiquement les employés ; les règlements de protection et les règlements d’exploitation ont été édictés pour assurer la sécurité des opérations des employés ; L’achat et l’allocation de matériel d’urgence ont été entrepris afin d’assurer une protection et une élimination complètes. En fin de compte, l’entreprise a également fait la promesse de « pas de peur, pas de retraite, pas de chaos, pas de réduction de salaire, pas de licenciements, pas d’abandon », de sorte que tous les membres de COVNA étaient grandement revigorés et confiants.
Des affaires solides
« Par rapport aux subventions directes du gouvernement, le moyen de stimuler la vitalité « hématopoïétique » de l’entreprise est de prendre des commandes et d’en prendre plus pour se nourrir ! Bond a souligné : « À cette période, le bénéfice d’exploitation peut généralement représenter plus de 40 % de l’ensemble de l’année. Mais maintenant, c’est moins de 10%, et nous devons travailler dur pour obtenir plus de commandes, récupérer des commandes grâce à nos services. « Ainsi, sur l’ordre du travail en ligne, comme les ventes en ligne, les plateformes de diffusion en direct, d’anciennes équipes de projet clients sont sorties. En tant que clients nationaux et étrangers voyant que nous portions des masques pour montrer aux gens, notre bureau et nos expéditions étaient bien organisés, la confiance a été doublée et les commandes de vannes ont naturellement augmenté régulièrement.
Forte flexibilité
« J’ai du tissu soufflé fondu, et qui a une machine à masques ? »
... J’ai!
« La production de machines à masques est indissociable des vannes automatisées ! » ... COVNA, allez-y !
La Chine a construit un hospita à Raytheon Mountain ! en 10 jours, et Shanghai Sanqiang a construit une ligne de production de vêtements de protection en 3 jours. Foxconn, BYD, Youngor, Wuling et d’autres entreprises se sont rapidement lancées dans la production de masques... Cette capacité de transformation et de transition rapide montre la superbe capacité de gestion de l’organisation, l’adaptabilité et la capacité d’intégration de ces excellentes entreprises, qui sont l’incarnation de la sagesse et de la flexibilité des entreprises chinoises contemporaines.
Après l’épidémie de COVID-19, il y a eu une grave pénurie de matériel anti-épidémique, y compris de masques. Certaines entreprises ayant une force transfrontalière ont activement tiré parti de leurs avantages et synergies potentiels, ont rapidement transformé leurs ateliers, ajusté les mécanismes d’incitation et ont réalisé une conversion transfrontalière en peu de temps. Les moyens du marché réalisent une situation gagnant-gagnant pour la société et les entreprises.
Le comportement transfrontalier des entreprises au cours d’une période donnée comporte également de nombreux facteurs de marché. À première vue, le comportement transfrontalier de certaines entreprises est quelque peu inattendu, mais il y a aussi une logique commerciale prudente derrière cela. En tant que fournisseur mondial de services d’équipements d’automatisation, COVNA et ses produits de vannes sont l’un d’entre eux.
Plus tard, Bond a déclaré lors de la réunion du personnel : « L’épidémie est un examen médical pour vérifier la santé, la gestion et la résilience de l’entreprise. Indépendamment de la prospérité et de l’adversité, l’entreprise doit compter sur ses propres forces pour prendre l’initiative, briser l’encerclement et trouver une issue. Ce n’est qu’en trouvant de nouveaux modèles de développement, en saisissant de nouvelles opportunités et en ajustant les stratégies d’entreprise sur la base de l’activité principale que nous pouvons obtenir de nouveaux services à valeur ajoutée et atteindre un développement rapide.
Dans le cadre de l’épidémie, tous ne sont pas des « crises », mais contiennent également des « opportunités ». Face à la baisse de la demande provoquée par l’épidémie, nous devons nous efforcer d’exploiter le potentiel de l’intérieur pour réduire les coûts, ajuster avec souplesse les plans de production et d’exploitation, développer les activités en ligne, innover les idées commerciales et faire naître de nouveaux formats et une nouvelle vitalité. Ainsi, les crises peuvent être transformées en opportunités !
Je pense qu’après cette épidémie, le futur COVNA aura plus de confiance et de capacité à affronter toutes les difficultés et épreuves !
